Главная » Разное » Методология подбора персонала для выполнения высокотехнологичных задач

Методология подбора персонала для выполнения высокотехнологичных задач

Стратегическое планирование кадров изучалось как отечественными, так и зарубежными учеными, ими использовались различные методологические подходы, исследовались возможности и ограничения развития кадрового потенциала. В наше время компаниям нужно предугадывать вероятные потребности в человеческих ресурсах в различных должностных категориях. Но лишь 27% предприятий, как показало наше исследование, занимаются этим.

Предпринимательская стратегия, это стратегия при которой принимаются проекты с высокой степенью финансового риска и минимальным количеством действий. Они характеризуются отбором и расстановкой персонала, который способен доводить дело до конца и обладает необходимыми компетенциями. Стратегия динамического роста осуществляет поиск мобильного и лояльного персонала, соответствующего определенным критериям. Стратегия прибыльности характеризуется жестким отбором и расстановкой кадров. А стратегия круговорота требует наличия всесторонне развитых работников, которые оцениваются по результатам индивидуальных заслуг.

Много современных компаний в наше время при отборе персонала используют такой прием как аутсорсинг кадровый. Чаще всего он используется в сфере анализа и обработки данных, IT-услуг и веб разработки. Аутсорсинг это передача отдельных задач стороннему работнику или компании и можно сказать, что это лицо или группа лиц отвечает за успех поставленной задачи.

Изучив мнения многих авторов, в области стратегические методы управления персоналом и сопоставив их, со стратегией предприятия были выявлены следующие недостатки:

- отбор и поиск персонала проводиться не в соответствии со стратегией персонала или кадровой политикой, а по факту возникновения «горящей» вакансии;

- отбор сотрудников на вакансии происходит формально, без учета необходимых критериев на эту специальность; высокая текучесть кадров;

- мало внимания отдано карьерному росту; негативное отношение к разносторонней креативности персонала со стороны руководства.

По устранению этих недостатков отечественными учеными были предложены следующие рекомендации:

- проводить постоянный маркетинг кадров, ведь для успешной деятельности предприятия нужен квалифицированный персонал;

- расширить возможности для творчества, увеличить свободу в действиях, что поможет повысить степень удовлетворенности в результатах своего труда и, соответственно, улучшить качество производимой продукции;

- проводить анализ кадрового потенциала и потребности в персонале на перспективу;

- предоставить льготные путевки в санаторий;

- показывать работникам, за что они получают зарплату.

Таким образом, дальнейшее совершенствование системы стратегического управления персоналом является перспективным направлением, способным улучшить деятельность предприятия, повысить его эффективность и конкурентоспособность.

Статьи о разном

Понравился сайт - поделись с друзьями:

загрузка...

Интересное на сайте